12月25日上午，学校在狮子山校区第七教学楼A区六楼会议室召开内部控制风险评估与评价工作专题会。会议全面总结学校内控风险评估工作成效，精准查摆现存问题，系统部署下一步工作。校党委书记郭勇、校长赵国华、副校长郭朝辉出席会议，校内相关单位主要负责人、内控工作具体执行人员及计划财务处（招投标与采购中心）科级及以上人员参加会议。会议由副校长郭朝辉主持。

    会上，计划财务处（招投标与采购中心）处长毛苏英代表学校内部控制建设工作小组，从工作推进情况、阶段性成果、存在的突出问题及下一步工作计划等方面，全面汇报了学校内部控制风险评估与评价工作整体情况。随后，第三方机构致同会计师事务所项目总监林欢结合专业评估视角，详细通报了本次风险评估的执行流程、核心结论，并针对关键领域提出了专业性改进建议。
    部分相关部门负责人围绕评估发现问题作表态发言，逐一说明本部门整改落实情况、责任分工及后续工作安排，均表示将严格按照会议要求，立行立改、举一反三，切实把内控要求融入日常工作。
    校长赵国华在讲话中强调，内部控制是学校规范权力运行、防范重大风险、保障公平效率、提升治理效能的关键所在，对学校事业健康长远发展具有重要意义。结合评估发现的问题，他提出四点工作要求：一是完善制度体系，对标上级文件精神，针对制度缺失领域，限期补齐短板，确保制度覆盖全面、更新及时、流程清晰、责任明确，实现有效职责分离，提升制度可操作性与可执行性；二是严格制度执行，明确归口管理部门，压紧压实主体责任，杜绝制度“空转”，加强部门间协同联动，确保按流程办事、不越制度红线，推动制度落地见效；三是加强监督考评，综合运用日常监督、定期“体检”、巡察审计等多种方式，紧盯重点领域强化监督考核，开展制度执行效果评价，形成“发现问题—整改落实—完善制度”的管理闭环；四是提升信息化水平，强化数字化意识，加快推进内控信息化建设，将关键流程纳入信息系统，充分利用信息化技术手段，全面提升学校内部控制的信息化管理水平。
    校党委书记郭勇从落实全面从严治党、提升学校治理现代化水平的高度，对内控建设工作进行再部署。他指出：一是深化认识，提高站位。深刻认识到内控建设是践行“两个维护”的具体体现，是依法治校、防范经济与廉政风险、优化资源配置的重要抓手，各部门要切实转变观念，实现从被动应对到主动防控的转变；二是健全责任体系，凝聚合力。坚持党委领导、校长负责、全员参与的工作格局，层层压实责任，牵头部门要主动统筹协调，配合部门要积极履职尽责，杜绝各自为政、推诿扯皮，形成齐抓共管的工作合力；三是标本兼治，长效治理。对评估发现的问题要清单化管理、销号式推进，既要立行立改解决具体问题，更要深挖根源，破解结构性、系统性问题，建立风险清单动态更新机制，持续优化制度流程，适应学校发展和外部环境变化新要求；四是抓早抓小，注重预防。紧盯决策源头，主动排查风险隐患，健全风险防控预警机制，强化预防性控制，将风险防控要求融入日常管理各环节，完善内控手册与制度清单，让按制度办事、按流程操作成为全员自觉习惯。
    此次会议的召开，进一步统一了全校上下对内控建设重要性的思想认识，明确了整改方向与工作重点。下一步，学校将以此次会议为契机，扎实推进问题整改，健全长效管理机制，培育良好内控文化氛围，推动内控建设与学校治理深度融合，为建设创新型一流师范大学提供坚实保障。

编辑：郑孟雪、王新   审核：周骏、何珍、梁勇   终审：毛苏英